Финансово-экономический консалтинг

Но, как только бизнес начинает расти, количество сделок и процессов увеличивается, начинают работать физические ограничения – руководитель компании не может хранить в голове все увеличивающееся количество информации. Таким образом, если он начинает пренебрегать деталями, то эффективность бизнеса снижается. Например, решения по доходным сделкам, как самые приоритетные, принимаются эффективно на основе опыта, но по затратным сделкам уже допускаются просчеты: заключаются невыгодные договоры, начинают накапливаться и обесцениваться ненужные запасы и имущество, появляются неэффективные процессы и избыточный персонал.

Работа финансовых и экономических служб должна быть направлена именно на то, чтобы накапливать информацию и предоставлять ее менеджменту для принятия оптимальных решений.

При современном уровне развития инструментов учета и анализа эта задача может быть решена просто и с минимальными инвестициями.

Однако, в нашей стране в последние двадцать лет произошел разрыв в передаче профессионального опыта в профессии экономиста, качество экономического образования снизилось из-за отставания ВУЗов от современной экономической мысли, а экономические службы на предприятиях в 85% случаев неэффективно осуществляют свои функции. При этом управленцы, испытывая потребность в экономической информации, тратят значительные деньги на реализацию проектов автоматизации.

Мы предлагаем изменить качество работы экономического подразделения на Вашем предприятии!

1. Провести анализ качества выполнения функций.
2. Провести анализ качества экономических решений вашего менеджмента среднего звена.
3. Улучшить качество работы экономического подразделения, путем замены персонала, перестройки процессов, оптимизации применяемых методик работы.
4. Привлечь наш персонал для решения разовых проблем и внедрения новых для Вашего предприятия практик: бенчмаркинг, риск-анализ, аудит, оценка инвестиционных проектов и т. д.

 Кроме этого, мы выполняем все виды услуг в области финансов, экономики и бухгалтерского учета.

Мы уверены, что внедрение дорогостоящих, сложных и модных систем автоматизации в области экономики и финансов не требуется, а все Ваши задачи можно решить на базе Вашей 1С, MS Excel и путем пересмотра функционала экономического подразделения и внутренних процессов компании.

При необходимости все работы могут проводиться удаленно без выезда на предприятие, что сокращает стоимость работ при сохранении его качества. Даже в том случае, если часовые пояса имеют большую разницу с Москвой, возможно обсуждение вариантов работы. Современные средства связи позволяют нивелировать проблему расстояний.

Наша команда

Нашими сотрудниками являются высококвалифицированные специалисты, практический опыт которых связан с большим количеством отраслей, таких как: нефте- и газо- переработка, металлургия, энергетика, пищевые производства, сельское хозяйство, строительство и другие.

Наши специалисты имеют опыт перестройки работы экономических подразделений на промышленных предприятиях для достижения поставленной цели: экономическое подразделение должно помогать бизнесу принимать оптимальные решения и создавать добавленную стоимость.

Подходы и методики, которые мы предлагаем к внедрению, разработаны на базе практического опыта. Силами наших специалистов и под их руководством реализовывались такие масштабные проекты как выход на IPO ведущих энергетических компаний, построение систем бюджетирования и внедрения систем управленческого учета на крупных строительных холдингах г. Москвы, проведение финансово-технических аудитов проектов в различных областях.

У нас отсутствует характерная для российского консалтинга практика, при которой руководитель не погружается в проект, а осуществляет общий надзор за его реализацией кадрами, профессионализм которых оставляет желать лучшего. Для максимального качества оказания услуг и сокращения сроков во главу проекта ставится руководитель, которому будет доступна любая информация по компании: от первичного документа до итогового отчета.